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| 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，企業的優勢，歸根結底是人才的優勢。 十年磨一劍，集團經過十多年的發展和歷練，在人力資源相對匱乏的情況下，崇尚"以人為本"，堅持"德才兼備、忠誠敬業、團隊協作、崗位適合"的人才觀念，通過激活內部人才、吸納新的人才，使人力 資源效應得到了應有的放大，構筑了符合集團發展實際的人力資源管理機制，并在實踐中不斷完善和創新， 培育了一支具有跨區域運作經驗、熱愛長江事業、富有進取和耐勞精神的人才隊伍。長江聯合發展集團能夠 發展到今天，是與這支人才隊伍的奮斗緊密相連的，這也是集團新一輪發展的最寶貴財富。 |
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| 長江聯合發展集團的人才優勢主要可概括為： 一、有一個適應人才健康發展的良好環境。 在集團的發展中，無論是決策層、管理層、還是一般員工，都堅信要通過自身的努力把集團建成名副其實的長江聯合發展集團，把集團服務長三角和長江流域的功能定位作為長發人責無旁貸的責任。在此理念下，每一個員工都把集團做為一個"大家"看待，團結一致，齊心協力，運用多年來積累的跨區域運作經驗和長江沿岸各地形成的良好關系，充分發揮各自的才能，共同建設長江聯合發展品牌，集團正在逐步完善的一套適合企業特點的栓心留人的管理制度，也為集團創造出了一個吸引和集聚人才，促進人才發展的良好環境。 |
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| 二、有一個鼓勵人才脫穎而出的選人用人機制。 為保持企業的可持續發展，集團十分注重企業的選人用人，一切以有利于企業發展為標準。選拔任用克服了論資排輩、求全責備的觀念，重品德、重能力、重業績、重公認度，在民主推薦的基礎上，大膽提拔使用年輕干部，通過輪崗、培訓等方式加快培養青年人才。同時還注重在實踐中給年輕人壓擔子，為年輕干部提供鍛煉成長的舞臺。此外，加大了人才引進的力度，通過各種渠道按需引進，其中還包括對部分關鍵崗位主要領導的公開招聘。為優秀人才的脫穎而出創造條件，搭建平臺。 三、有一支優勢互補、團結合作的人才隊伍。 集團實施功能轉型后，確立了新的資本運作及市場運作理念，設置了新的業務運作流程及制度，根據三大平臺的需要，通過市場招聘、組織推薦、內部挖掘等途徑，引進了資本運作、財務融資、項目公關、風險控制、法律及物流等方面專業人才，并通過一些項目的磨合，初步建立和培育了一支具有較強戰斗力的專業團隊。提高了業務運作、經營管理和破解難題的能力，逐步形成了專業人才隊伍年輕化、知識化、多元化、梯度化的特點。 四、有一個催人奮進的分配激勵辦法。 發展靠人才，人才靠激勵。分配激勵是優秀人才價值回歸的重要表現形式之一。近年來，為主動適應集團功能轉型，我們在對原有機制的探索上有了一些創新和突破，集團全面推行目標責任制考核工作，將公司經營發展戰略、整體目標與各平臺子公司、各職能部門和個人目標相結合，運用一套系統、完善、合理的評價指標體系，優化和細化績效指標體系，初步實現了績效考核管理與獎懲激勵機制的有機結合。進一步發揮了績效考核的導向激勵作用，形成了與集團發展要求更為適配的分配機制。 集團目前正處在一個實施戰略目標，實現功能轉型的關鍵時期。為認真落實集團的"十二五"規劃，集團的人才工作正朝著控制人力資源總量，調整人力資源結構，突出人才能力建設，加強人力資源管理，提高人才開發效能的方向積極推進。 |
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